霍桑實驗的結(jié)論認(rèn)為，企業(yè)職工都是

• A、“社會人”
• B、“復(fù)雜人”
• C、“經(jīng)濟(jì)人”
• D、“政治人”

案例：某大型電氣公司針對企業(yè)內(nèi)普遍存在的管理粗放和浪費(fèi)現(xiàn)象,學(xué)習(xí)日本豐田公司的經(jīng)驗，開展了一場“整個體系都圍繞市場轉(zhuǎn)，圍繞用戶轉(zhuǎn)，實現(xiàn)零庫存’，徹底消除浪費(fèi)”的變革。建立了一套“即時生產(chǎn)”(just-in-time,簡稱“JIT”)制度，包括三個方面:一是JIT采購，生產(chǎn)流程全部納入計算機(jī)系統(tǒng)，按系統(tǒng)要求即時采購，需求多少，采購多少;二是JIT配料，各種零部件暫時存放在立體庫，按系統(tǒng)要求，需求多少，配送多少，什么時候需求什么時候配送;三是JIT送貨，公司在全國各地建立物流中心，貨物都按照各地需求即時送到。通過改革，該公司在大批量生產(chǎn)基礎(chǔ)上,降低了浪費(fèi)，減少了庫存，提高了效益。分析要求:(1)該公司建立的這套制度，運(yùn)用的是一種什么管理方法與技術(shù)?體現(xiàn)的是一種什么思想?(2)試分析這種思想體現(xiàn)的基本原則。（本題10分）

在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力中，來源于領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的權(quán)力是

• A、法定性權(quán)力
• B、獎賞性權(quán)力
• C、感召性權(quán)力
• D、懲罰性權(quán)力